一个人的小屋

　　那一年，我遇到了一个髓母复发的孩子，这个孩子本来可以活下来，却因为家长对于疾病的不了解、没有及时跟上放化疗，最终失去了生命，一个好好的家就这样散了。如果我早点认识这个孩子，也许只是多说一句话、多一个善意的提醒，就可以挽救一个家庭。

      因为这个孩子，递爱之家从我的业余志愿，变成了一个使命。在天坛医院旧址南门，一个破得不能再破的小屋里，我把一个煎饼铺改建成了一个人的医务社工服务工作室。

成立病友之家

　　全职之后，发现一个人的力量总是有限的。一年之后，有了新伙伴的加入，和两个病友共同创建了“天坛病友之家”，建立了第一个微信群，目前最早的这个群还有老病友292人。

开始机构化运作

　　全职员工增加到四个人。为了应对更多的业务和员工的管理需要注册成立了公司。刚开始业务模式并不清晰，为了支撑机构的运营成本，跑腿、约核磁、陪代诊、就医住宿……只要是病友有需要的都尽力去做：曾因为帮病友跑腿被医院误认为是黄牛多次约谈，曾因为好心收留被二房东赶出来的病友住宿被派出所处理，曾经好几次因为医院搬迁等原因几乎坚持不下去……，最多的时候团队四个月没开工资、卖了自己的房子、网贷余额超过100万，但核心团队成员到今天只有一个人离职。

与高校合作成为专业医务社工机构

　　成为中国人民大学社工研究生实习基地，受聘成为人大研究生院外导师。机构开始向专业化方向发展。现机构核心团队成员中持证社工比例超过40%。

　　与北京大学合作发表研究论文《社工机构的自主性发展模式研究——基于北京市DA机构的案例分析》

　　参加人大社工青年论坛，提出院外医务社工理念、解决方案和思考。

代表公益组织和患者组织，积极参与政策倡导；围绕专病服务体系全面升级

　　 受到北京市医保局领导的接见，就肿瘤患者的保障政策进行了讨论。

　　参与两会代表委员座谈研讨会

　　搭建专病医学知识库：专职医学团队与头部三甲医院专家合作，围绕专病深度拆解医学指南、并结合各大医院诊疗理念及就医流程，搭建专病医学库。在胶质瘤、神经母细胞瘤、髓母细胞瘤等多个领域实现深度运营。

　　头部医院合作：与多家头部医院三甲医院合作运营患者社群，为大病家庭提供更为友好的就医体验，包括介绍标准治疗流程、医院治疗特色、就医流程、心理支持及关爱等，收获了病友的热烈好评。